中保維安實行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

集中決策·  中保維安實行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

總部管總·  總部是集團制定發展方向和戰略的首腦機關，要謀劃好正確戰略思想，制定出企業頂層設計，為實現企業發展目標，還要負責對人、財、物等資源進行合理配置。

事業部主戰·  公司根據戰略部署，按經營業務類別、地理區域分布等要素科學設置的相應事業部，須認真執行公司各項政策，切實落實經營管理目標任務，為公司創造價值。

黨建工作體系·  以黨建引領發展，把黨建融入發展，用黨建推動發展，靠發展檢驗黨建，不斷開創黨的建設和企業發展互促共進新局面，推動企業經濟效益、社會效益協調發展。

行政管理體系·  構建組織結構清晰、權利責任明確、行政運行順暢、規章制度可行的管理體系，使企業經營規范有序，達到以管促效的目的。

服務標準體系· 通過對服務標準的制定和實施,以及對標準化原則和方法的運用，達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化，提高服務質量，增強企業核心競爭力。

數字管控體系·  利用數字技術、網絡技術，建立研發、計劃、組織、生產、銷售、服務、創新等職能的系統運營機制，提升企業管理的智能化水平，用智能技術解決企業運營中遇到的問題。

文化品牌體系·  整合內外部資源，建立品牌價值體系，建設具有凝聚力、創造力、生命力、競爭力的企業文化，提升品牌知名度、美譽度、影響力，構筑企業持續發展的源泉動力，奠定“百年企業”基石。

黨建一體化· 牢固樹立企業也要講政治的思想，充分發揮企業黨組織作用，有效整合黨群資源，建立完善黨建工作機制，廣泛開展黨建活動，形成以黨建促效益的工作格局，為企業發展提供堅強的政治保障。

管控數字化·  利用大數據、物聯網、AI智能、云計算技術，驅動企業內外部高效運營，實現企業內部管理的智能化、系統化、精準化，為客戶提供規范、透明、便捷的服務體驗。

企業規范化·  建立一套企業內部一致認同的價值觀念體系，作為指導思想來協調企業組織運行和管理，使企業方方面面的管理方法和技術，融合為一個整體，并彼此協調照應。

服務標準化·  通過對服務標準的制定和實施，以及對標準化原則和方法的運用，以達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化，進而提高服務質量、增強企業核心競爭力。

裝備科技化·  利用現代智能技術，提升企業裝備的科技含量，并不斷豐富裝備門類，以實現安全、高效、便捷服務，為智慧城市建設提供有利保障。