如何建立安保員工忠誠度
很多人會想安保人員丟失量大，感覺職工對企業忠實不夠，卻很少去想職工為什么不忠實，由于忠實歷來都是兩邊面的，表現的是企業與職工之間的協作狀態。
安保人員忠實來自哪里？職工忠實度主要來自以下8個方面：
1.來自企業的信賴
信賴是職工與企業樹立協作的根本條件，也是進步職工對企業忠實度的根底。這種信賴不只表現在對老職工，對新職工特別重要，乃至試用期間的職工也要給予根本信賴。這種信賴與否，往往影響到職工個體和企業團隊對企業的忠實度。
2.來自企業的尊重
假如一個企業尊重職工，時間把職工作為企業最名貴的財富，那么職工必定對企業感恩戴德；不然，假如一個企業輕視職工，僅僅把職工作為掙錢的東西，那么職工永遠不會有忠實之心。
3.來自企業的重用
每個職工從內心里都期望得到企業的充沛認可，期望自己能夠得到企業和老板的欣賞和注重。在企業里，職工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。
4.來自企業的待遇
優厚的待遇是招引職工的磁鐵，也是職工安身立命的條件。待遇優厚才能使職工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到很好。
5.來自企業的諾言
企業的諾言對職工的影響相當重要，杰出的諾言會讓職工相信企業、依托企業、獻身企業。首先要及時兌現職工的待遇，在不違規的情況下，肯定不能任意克扣職工的待遇。
6.來自企業的關愛
職工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的協助，以致有時候對職工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能抓獲職工的“忠實”。
7.來自企業的了解
一個企業假如能夠真正了解職工，了解職工所想、所說、所做、所需，特別要了解職工面對的苦衷、困難，并能與之充沛交流，然后協調或協助職工解決困惑，那么職工將會把企業作為“知己”。企業了解職工，真正懂得職工的心，職工自然會忠于企業。
8.來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝集職工，進步士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使職工感覺有奔頭、有期望，哪怕是面對困難也無所畏懼，由于職工深信困難僅僅暫時的，老總一定有方法帶領職工戰勝困難、奪取成功！職工總會敬畏有魅力的老總，也會忠于魅力老總所領導的企業。
