一、建立健全組織機構和制度

　　為了更加安全，更加高效的完成好客戶的安保任務目標，安保工作堅持“人人參與，超前防范”的方針，客戶應組建完整的安全保衛管理組織機構，按照職能劃分好職位，明確責任，確保讓客戶安保工作能夠更好更高效的完成，并且能夠更好的保障客戶的安全。

　　堅持工作層層分解，層層監督，從上而下嚴格管理，能夠更好的保護客戶的安全。并且一定要積極聯合有關部門，有組織、有計劃地對公司職工開展法規、法紀教育，提高安保人員的法律意識。

　　進一步細化企業內部治安保衛制度與細則，根據國家規定和本企業自身特點，制定更加細致、覆蓋企業全角落、有針對性的管理規章，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。

　　完善適合項目治安保衛工作的規章制度，如治安巡邏、人、物出進、關鍵裝置要害（重點）部位治安管理、危險品治安管理、治安保衛培訓、治安保衛考核獎勵等，使企業內部治安保衛工作規范有序。通過細化制度和細則，從而構建一種既有專業管理系統維護企業治安安全，又有全體職工參與的保衛工作的系統化管理模式，從而有效地維護本項目正常的生產經營秩序。

　　二、加強保安隊伍建設

　　隨著企業發展新形勢的發展，要建立一個安全的，全面的保安隊伍體系，要有組織，有紀律，有嚴謹性。安保人員一定要熟悉掌握黨和國家及各級政府制定發布的安全保衛工作的法規、法紀、條例及規章才能做好公司治安保衛、信訪、維穩管理工作。并能夠與地方治安、信訪相關主管部門的溝通協調工作。在公司有重大活動的安全保衛工作，能夠保障節日期間和重大活動的安全，避免危險事件的發生。

　　加強隊伍建設，讓保安隊伍變得更加嚴謹，形成有紀律，按要求行事隊伍。并在隊伍建設中重視合作性，只有整體都是同一條心，才能更加堅不可摧。加強業務素質建設。要定期組織全體保衛人員學習，全面了解和掌握安全保衛的基本方針、原則和任務，以及全面的基礎知識。對新上崗的保衛人員，必須先培訓后上崗。要根據業務的發展、任務的不同需要，可提高培訓內容的檔次或分不同專業培訓。

　　三、加強基礎設施建設

　　廠區面積大，樓宇建筑眾多，且廠區留守人員比較少，安全防范工作不容忽視。為加強安全防范工作，增加安全防護措施的投入，做到人防、物防和技防高效有效，特別是要充分利用現有成熟普遍的科學技術，建設安防視頻監控系統，通過將人防和技防結合互補，完善廠區安全保衛工作體系，更要實現24小時監控，有異常發生時可及時響應處理。妥善處理好人防與技防的關系。對于需要重點保衛的區域要進行值班巡邏，對外來人員要進行嚴格的身份驗證。在輪流值班的過程中，相關人員要嚴密完成工作交接，每個時間段都.要有相關人員的值班記錄。另外，對于進出客戶的人員都要進行登記，確認目的去向，并對其進行實時監控，做到萬無一失。

　　四、加強安全管理

　　為了加強安全管理，可以設立一個安全管理體系，劃分相對應的職務，并且能夠完成自己所負責的工作。并讓工作人員能夠自主的互相監督，互相提醒，讓員工能夠為了自己的人生安全進行更仔細的檢查，這樣能夠更大的保障工作范圍內客戶的安全，而且還可以增強工作人員對上級的的信任，有利于上級的管理。另外，為了針對不同時期的不同要求，員工應該要更加了解工作需求，更好的做好防范危險的準備工作。