隨著我國社會經濟的發展，治安保衛工作顯得尤為重要，各行各業都增加了自身安保力量，對安保工作也投入了大量的人力、財力和物力，不惜重金購置技防、物防設施來提高自身的安保防范能力。那么，再好的設施都需要人來操作，人是誰？——保安。那么如何提升技物防的效能，需要有一支過得硬的安防隊伍和懂得操作技防物防的人才。下面，我將圍繞如何抓好保安隊伍管理和激發保安工作熱情，全身心投入到安防工作中，淺談自己幾點看法。

一、解決待遇與發展問題。當前，隨著高技術產業的不斷迭代升級，對產業工人的素質要求越來越高，導致一部分社會青年跟不上步伐走進了保安行業。由于保安行業興起也解決他們靈活就業的困境，但一部分年輕保安在工作一段時間后又選擇離開。其主要矛盾就是待遇偏低和發展前景問題。年輕人上有老下有小，收入難以維計，不得不選擇離開。有的想趁自己年輕可以辛苦一點多賺點，有的想學點技術?？傊?，保安行業進入多走的也多，鐵打的保安隊伍流水的保安隊員，頻繁的保安流入與流出不利于保安隊伍管理。那么如何留住保安隊員，讓其盡可能干的長一點降低培訓成本，干的久一點減輕招人壓力，干的好一點避免被投訴。一是多渠道提高保安待遇讓其愿意留下來才是關鍵。一方面對年輕隊員要給予相對較好的待遇，好鋼用在刀口上；另一方面激發工作熱情，對想干好，能干好，肯干好的保安及時給予相應的物質和精神獎勵；二是建立完備的業績考評晉升機制。通過考評晉升的辦法讓隊員看到自己未來發展的希望。自己在這個行業是盼頭的，有發展空間的。好土壤才能長出好苗子。

二、選優配強項目隊核心領導層的問題。俗話說：“千軍易得一將難求”。一個隊伍好不好，能不能干出好業績，關鍵就看隊伍核心一把手和二把手的工作能力。自古以來，帝王將相賢能者，國家興旺發達。反之，國家受難農民受苦，以致于朝代更迭。究其原因就是管理不善，失德失心。一個保安隊伍何嘗不是這樣！好的領導就像磁鐵一樣牢牢地吸住隊員，隊員愿意跟著他干，所謂：良禽擇木而棲。試想，在行業競爭壓力下，同樣的工作待遇，比的是什么？比的是服務質量，質量從哪里來？靠誰來支撐質量的提高？——保安。只有服務質量提高上去了，隊伍才能生存；只有科學管理方法提高上去了，隊員才能留下來。1.領導要善于關心隊員，推心置腹交換意見；2.營造人性化的工作環境，環境就像水，保安就像魚，水好魚才好；第三，骨干要模范帶頭，其身正不令雖從，其身不正雖令不從。大事帶頭小事親為，抓源頭、管過程、監結果。

三、堅持公平公正處事的問題。處事公平辦事公正是人心向背的關鍵。作為隊伍的領導不能用所謂的權力去壓別人，多傾聽隊員的意見，凝聚隊員的意志來辦事，心中始終裝著一個“正”字，必然會贏得隊員的支持。同時，本人不能因個人喜好來搞圈子文化，和自己有共同愛好的人，可以在隊伍中為所欲為，犯錯也睜一眼閉一只眼。不對脾氣秉性的，就拒而遠之，處處設絆子，不給好面子，想盡辦法給你挖坑設陷。這樣需要會損害公司的利益，隊伍也干不出好成績，領導德不配位，項目隊輕則被通報罰款，重則解除合同。所以，項目隊領導在選人用人方面一是要堅持五湖四海，任人為賢，要有全局意識，要樹立為公司謀長期發展的意識，謹小慎微，重視個體，不以個人喜好用人。二是要“親賢臣，遠小人”。唯才能上位，建立良性的互動機制，做到公平公正辦事，以德服人，以紀管人，以理育人。

四、科學管理好隊伍的問題。管好隊伍貴在激氣。一個朝氣蓬勃的隊伍，隊員工作才有激情、服務才有熱情、對待員工才有感情。作為項目負責人一定要矢志不渝地弘揚工作正能量。砸破大鍋飯，營造爭先恐后的工作氛圍。幫有能力的隊員搭臺子，給有上勁心的隊員謀出路，讓辛苦付出的隊員得到實惠。把為公司選擇人才，培育人才，留住人才作為自己工作中一項職責。把項目隊管理與育人用人有機結合起來，既為甲方提供服務同時也為本公司培育了人才，這樣1+1>2的工作方法要長期堅持下去。一是選好“種子”。把隊伍管理好，一定要在選人用人上下功夫?？梢园涯壳巴断蛎磕甏罅客宋楸砩?，他們專業素養好，配合度高，紀律意識強，縮短培訓周期，拿來就用；二是育好“苗子”。招來的隊員要規劃好他們發展，千方百計留下來，為我所用；三是結出“果子”。通過項目隊的培養，既給他們發展的平臺，也解決了公司發展人才緊需問題。同時，也為社會解決了年輕人就業問題。

保安公司的發展靠項目隊支撐，項目隊的發展靠骨干與管理。只有上下同心，團隊同欲才能把工作做好，把隊伍管好，做出漂亮業績