這里面其實是有兩個方面的原因，市場的需求，其次是保安公司的內部管理問題。下面，我們就這兩個問題做一個剖析

1.市場需要的擴大，導致保安的數量杯水車薪。經濟在發展，社會在進步，人們的安防意識在不斷的提高，各行各業都有安保的需要，在現實的條件下，依靠財政撥款提供大量的警力，顯然是不現實的，所以這個時候保安的作用開始凸顯出來，另外一個層面上來講，保安屬于第三方，也就是我們通常意義說的所說的外包企業，能夠為企事業單位減少一定的開支，所以在大多數情況下，保安就成為不二的選擇?？萍脊倘辉谝欢ǔ潭壬希瑴p少一些人力的使用，但是，有一些特殊的崗位，比如說人與人接觸的這些崗位，還有一些服務型接觸的崗位人員的使用，還是無法減少和避免的。

2.安保公司內部的管理問題了，導致大量的員工在流失。對于員工的離職，在一定層面上其實有幾點是眾所周知的道理。要么工資給的不到位，要么心里不舒服，要么看不到發展的前景。既然我們找到了原因，那么解決問題起來就能夠迎刃而解。在工資上面提高員工的待遇，其實不是非常困難的事情，無非就是減少一點利潤而已。己樂樂不如眾樂樂，這是眾所周知的道理。如果員工心里不舒服，那么就要進行有效的心理疏通，或者在崗位調整，薪資調配等方面予以傾斜和幫助。另一方面，要建立企業良好的企業文化，不僅僅能夠招來人，而且能夠留住人。所以，要起一個穩定軍心的作用。

3.關于發展的前景。當然我們老式的畫餅充饑的方式，對于現在的保安，其實在一定意義上失去了一些誘惑力，但是短期之內的激勵還是有效的。在這一方面，要給員工做一個長遠的規劃，而且在一步一步實施當中，能夠讓它有效的實現，能夠實現自己的價值，所以才能夠和公司共成長，共進退。另一方面，在國家和社會層面上，要努力提高保安員的社會地位，激發潛在的活力，相互之間才能夠相輔相成，相得益彰。