對于著名的馬斯洛需求層次論，一般認為：生理需求，就是滿足人對物質利益的需求，而自我實現需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。因此，企業要支持員工實現自我價值，激勵也要跟上。 

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業同幾乎是很高的，但每次做員工滿意度調查，結果最不滿意的一項依然是薪酬。我回復他幾點看法：

一、員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足；

二、員工收入再高，也永遠不會滿意，因為他總希望獲得更多。 

員工希望收入不斷提升無可厚非，但必須以正面價值觀來看待自己的收入，職場要拋棄的5種心理：

如果你不滿意收入，請照收這三條建議：

1、將你的工資提升30%，然后問自己我要怎么做才能達到這個水平，需要多長時間可以做到？2、觀察周圍的同事或朋友，他們當中有收入高于你30%或以上的，了解他們是如何得到這個收入的？（正面思維）3、如果你覺得自己短期內做不到，調適自己的心態，腳踏實地工作。

在企業中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對大和尚說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發過洪水？”。老板回答說“有呵”。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。啟示：通河道建河堤，可令其自然順流。凡人皆有利己心，通心脈建機制，可令人正心順氣，逐己利不損人利，善分利得正力。

A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業成本；

B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值；

C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化；

D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。